1、对企业的业务流程进行重新整理和策划，每一个节点都进行仔细探讨，进行了全面的流程重组，有效避免了工作中的漏洞，使得信息连贯，流程严谨。收集各销售分支机构的信息，及时录入到系统中。财务开发票时，以系统里的发货单为凭据，随时检查和查阅产品的发票情况，从而从根本上杜绝了一些混乱现象
2、借助于 ERP 系统中的 ATO 可配置 BOM，在系统中将所有可能出现的产成品、半成品、原材料存货档案定义完整后，技术部再在系统里定义标准的 BOM，销售部接到客户的订单后，根据客户要求，进行客户 BOM 的即时选配。下游的业务部门根据即时的 BOM 结构情况进行相应的采购和生产，从根本上解决了系统中产品 BOM 数据量庞大的问题。
3、通过用友软件信息化建设，将各部门业务成功进行流程化整合,保证了物流、资金流和信息流的有效链接，所有的信息源头都归结到销售订单，其他各业务部门的工作都是通过系统里对销售订单的展开，执行系统里的生产计划、采购计划。下游单据都是有据可查。同时通过启用系统中存货档案的“LP 件”管理思路，在所有单据流转的接点，都严格的与销售订单进行一一对应，信息的来龙去脉一目了然。有效考核了各利润中心的经营情况，在系统协助下实现了协同办公等高效管理方式。
4、通过引用 ERP 系统中的人事管理、薪资管理、考勤管理子系统，由系统对企业所有
员工进行详细的收入、产出管理，强化公司绩效考核指标，使公司员工的业绩及薪资和考核指标相互挂钩，为公司高层设立合理公平的薪酬竞争体制提供科学的依据
